国民弟弟的跨境十年 国民弟弟的碎碎念系列 立省10W,快速招募合规员工实操方案

立省10W,快速招募合规员工实操方案

最近又在跟人事一起招人,人事还挺喜欢我的,因为我招的人都还不错,然后呢,对人招的也挺虽然筛选严格,但是能做的是…

最近又在跟人事一起招人,人事还挺喜欢我的,因为我招的人都还不错,然后呢,对人招的也挺虽然筛选严格,但是能做的是招过来的,效果都挺好的。如果招的不好的话,开除效率也挺快的

而且我帮他提供了这个工作效率,他也非常感激我。

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而且我现在发现一个能力,我基本上凭嗅觉就能感知它,到底行还是不行。

当然这个还是要跟他沟通了一段时间之后,然后呢,就能非常清晰的展示出来。

这里分享下招人的一个技巧吧。

1.首先是尽可能的获得更多流量进来,让别人去去进入公司去应聘。

2.然后我们会去看一下他的那个简历的水平,是否按照公司的要求去投递他的简历,他的简历是否能展示,他对这份工作有它的一个强烈的需求,他主动的去修改他的简历内容写的是针对我们的岗位。我们最喜欢的就是他的简历,是依据我们这个工作来去投放的,所以我们会特别关注简历的差异化。

3.剩下一个环节就是一个面试我们会列出它的优势项目,我们会去判断他的薪资是否符合我们的要求,他的预期的薪资是否相符,他的希望的工作的职位是否符合我们的要求。

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4.疫情的话基本电话面试大概15分钟就能解决问题,然后之后呢,如果通过电话面试,我们给他一份小的测试环节。

5.这份测试的话就是在网上做一些操作,然后也会给他一个录制好的视频培训。或者是一个开放性任务,让他自己去解决啊,解决之后给我们答案。

这个设计就非常好,因为我们进来电话筛选可能剩下10个人,这个已经是很不容易啊(可能是筛选了60,70个人的结果),那这些人可能也就只有两个人才能真正的进到这个岗位。

我们设计的任务,就是他这份工作就必须具备的基础的水平和能力来设计的,不高不低,中游的水平。也就是说在这个他们还没入职之前,他如果不行,那么已经被我们筛选掉了!

相对比其他公司可能要等这个人呆了很久,才能体现的能力的问题,我们已经很早就测试出来他的能力了。

7.最后就是对这个测试任务的一个反馈,我们要检测它对这个测试是否做到位,我们再去做一个电话或者是视频的这个面试。

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9.进入岗位的话就保持一个非常的关注啊,主管会在一周内给他打评分,他这个是否符合工作的要求,他哪里显示的不行?然后呢,再给他一周的时间改正,如果他一些大的问题应该会在一周前就爆发,我们就会去选择辞退。如果是小的问题的话,他能跟上节奏,我们就继续选择留用继续观察。

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总结,这套方法的优秀之处。

第一个,它筛选能力非常强。简历筛选过一波,电话筛选过一波。而且这样的筛选成本非常低,你又不用把人请过来去聊个半小时,这样已经是筛选出了大部分这种非常不合格的人。

我看了太多大厂搞一堆人来面试,礼节性的给面试的人倒水,各种环节,都没有,面试的人也很轻松,不用来回跑。

第二个,以工作为导向的设计任务,测试性任务是一个非常好的机制。我们会实打实的设计任务,就是他工作当中一定要使用的东西,然后问他你做这个事情到底花了多少时间。

在最后的一个面试中我们就可以知道他这个事情是怎么完成的,他用什么方法?是否符合我们的预期做事情。

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这个面试都是给到专业的主管去面试,因为他本来就做这个组长对吧,那他应该知道他最关注的内容和需求是什么?减少了人事招的人不符合主管要求。

我们引入这个激励机制,只要这个主管招对了人,那我们就会去给他家发奖金。

所以这个小组的组长呢,也会有动力去参与这件事情,因为他希望他用的人好用,人事,也能减少一些不合格的人,降低公司的企业成本。(千万不要小瞧这个雇佣错人的机会成本 ,一般直接损失在1W左右,有些公司损失更大,且这个时候又没有找到合适的人做)

组长要参与的就是一个是内容的设计还有这个面试。他参与的这个时间,也并不是非常多,大概半天或者一天就能解决问题了。。

这个花费的成本呢,比我们招进一个人用了一个月之后几个月之后开除是相对非常低很多的。

第3个呢,我们对整个这个面试会有一个录制视频环节,防止因为各种个人关系导致的这种不客观的录用。

img![img](https://tva1.sinaimg.cn/large/e6c9d24egy1h6d62yyr61j20sf0iy3z0.jpg)

底层逻辑?

这里用的底层逻辑就是用户思维,从这个用人方的角度提出需求带筛选的方案,然后,最后跟人事一起去协作完成这个这个内容。

最小试错成本原则。

前期在不断的测试他是否有能力去做好这个事情,只要大的方向不犯规,这个也是可以继续往下培养的。基本上不合格的一个月就会被开掉。有些就是一周就被开掉。

这个效率还是我非常喜欢的,因为我在一些小公司看到一些老油条,在公司混了半年,还跟公司产生难以计数的损失,10W以上,最后被开掉,这样其实我们这套系统的话,能够帮公司省了不知道多少机会成本。

所以标题写节约10W,做人事和当老板的估计都有真实体会。

以上!

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我是国民弟弟的跨境十年。

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