国民弟弟的跨境十年 国民弟弟的碎碎念系列 亏了几十万总结出的做老板的经验

亏了几十万总结出的做老板的经验

今天去检查员工的两个月左右的在独立做的事情,发现就会有不对的地方。 回头反思自己 1)自己没有建立标准的检查的…

今天去检查员工的两个月左右的在独立做的事情,发现就会有不对的地方。

回头反思自己

1)自己没有建立标准的检查的sop。因为大量的员工不知道你需要的是什么,给定标准和检查的sop就是给人执行手册。

2)没有前期保持必要的检查,前期检查很重要。保持查看,确保员工知道你要做什么。减少过了2个月后发现,做的方向完全不一样的情况。

之前就因为类似的事情损失了10w块,我这个没有检查的行为,估计也算是了几万块。

总结下,学习的learning circle 就是如下。

1.示范,设置SOP

2.去做,

3.反馈,查看,再次展示,

4.再去做。

5.再去检查,反馈。直到到达你的需求。

很多老板就是真的,以为自己表述的东西,下面会做的对。

你得前期反复强调重点,才能达到你的要求才有可能被真实落地到。

最佳的员工是什么?

Chatgpt和机器自动化。

次等好的员工是什么?

你说的事情,说下去,他能给你总结重点,反馈确认。然后在初期合理信息量的反馈。确认你的重点的要求被实施被满足。

看到不对的情况,能够举一反三,给你的计划加上补丁。

这个样的员工,给个月薪2w不为过!

次次等的员工?

你设置SOP,他能够按照SOP,能够完成你的规划。执行你的事情到位,很少出差。

这个样的员工给1W左右查不多了。

剩下的员工,我就不分级了,95%的人在我眼中,都是不入流的。都是混吃等死的型的人肉干电池!

水平太差,不值得各位老板浪费精力。

看懂的,就分享给你认为优秀的人,认知到位的人就会向世界展示自己的不甘心和内在驱动力。

以上!

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